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犬飼佳寿子社会保険労務士事務所 犬飼佳寿子社会保険労務士事務所(サイトマップ:ここはどこ?)犬飼社労士事務所トップ事務所新聞2007年3月
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項目1 犬飼事務所通信  3月号(No.122)
) 編集・発行 社会保険労務士 犬飼佳寿子
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犬飼佳寿子社会保険労務士事務所

◇季節を忘れる!!◇

昨年秋のエルニーニョ現象の影響か、記録的な暖冬です。季節がどこにいるのか、ふと忘れてしまうほどです。日常生活は快適ですが、色々なところで弊害も発生しているようです。少し山間に行けば、熊の出没警報も聞こえてきます。「過ぎたるは、○○が如し」とならないように、地球温暖化も含めて、これからをもう一度考える必要を感じます
平成19年3月    犬飼社会保険労務士事務所  犬飼佳寿子

もうすぐ4月、やはり法律解説がたくさんある!!◇ 

■健康保険の法律改正

4月から 健康保険の標準報酬等級の上限・下限が変更になります。

等級枠

現行

4月から(5月末納付)

確認対象者は、誰??

下限枠

98,000

58,000

パートさんなどの支給額の低い人は、変更に!!

上限枠

980,000

1,210,000

取締役などの報酬額の高い方は、変更に!!

  ②傷病手当金・出産手当金の支給額が変わります。 

現行

4月対象分より

傷病手当金

標準報酬額の6割支給

標準報酬額の2/3を支給

出産手当金

標準報酬額の6割支給

標準報酬額の2/3を支給

 任意継続による健康保険の場合は、手当金の支給制度が廃止になります。
 退職後6ヶ月以内の出産について、41日以降は、出産手当金の支給がなくなります。ただし、331日時点で出産手当金を受けていた方は引き続き受けることができます

  男女雇用機会均等法の改正・セクハラ対策が強化されます。

セクハラ対策強化へ!!

    対象を男女労働者に変更→ 男性に対するセクハラも×です。

    必要な配慮義務から 措置を講ずる義務へと変わります。

    企業名の公表→是正指導に応じない場合に公表されます。

男女機会均等法の改正!!

    性差別の禁止が、女性に対する差別禁止から 男女双方に対する差別禁止へ

    出産・妊娠を理由とする解雇の禁止→解雇の無効に変更

従来は、復職を求める場合は裁判で争うことが必要でしたが、今後は解雇自体無効になります

    雇用保険法改正案について(国会審議中ですが、41日施行予定)

   被保険者の区分の廃止 一般・高年齢者継続・短時間それぞれの区分を廃止し一本化へ

    失業保険の要件を強化

解雇や倒産などの場合は、6ヶ月以上の被保険者期間があれば、受給可能となりますが、自己都合退職の場合は、12ヶ月以上の被保険者期間が要件となります。 (半年間勤務では失業保険が受けられない場合が・・・)

  ③雇用保険料率が1.6%から1.2%に引き下げられます 

④育児休業者の職場復帰給付金額が、10%から20%に引き上げられま

 編集雑記  先日、とても刺激的な講演会に行ってきました。昼食後の魔の時間帯でしたが、講師の迫力と思いの強さにあっという間に引き込まれました。平成の若者の本音と心の叫びを聞いたような気持ちです。色々な点でたくさんの気づきをもらってきましたので、私なりに簡単にまとめてみました。
テーマは、~ご存知ですか? 今どきの若者気質って~    キャリアフェイス 山口智実

    現代の若者とは、 (社会状況に翻弄される若者たち)

昭和39年生まれ  42歳  就職売り手市場   (新人類)

昭和42年生まれ  39歳  就職売り手市場  (バブル世代)

昭和49年生まれ  32歳  就職氷河期     (団塊ジュニア世代)

昭和53年生まれ  28歳  就職氷河期    (ポスト団塊ジュニア世代)

昭和56年生まれ  25歳  就職あきらめ世代  (インターネット世代)

昭和59年生まれ  22歳  就職温暖化世代   (ブログ・SNS世代)

    若者が定着できない理由(なぜ、フリーター、ニートになってしまうの?

    企業は、若者に対して即戦力の期待が大きすぎる!!

3年間育てるという意識・余裕がない。助走期間を与える余裕がない

    若者に厳しい成果主義 

数字だけでない、長い目で若者の成長を見守ることができない(待っていられない!!

    憧れの上司がいない、メンターがいない

あんな風には、なりたくない!!  という上司はいるけど・・・(若者のつぶやき・・)

    希薄化する社内風土

社内行事の削減、社員同士のふれあいタイムが少ない。仕掛けがない。飲酒取り締まり条例

    若者のストレス耐性が弱い(脆弱化)

挫折感を感じさせない育て方をしている。(叱らない親・援助する親)

ゆとり教育の弊害(絶対評価の弊害・・教育現場(教師)が企業現場を知らなすぎる)

自分たちで考える能力が培われていない(癖のない子が良い子として教育されてきた)

先送り体制(専門学校、大学院へ安易な進学の道を用意してしまう、逃げる姿勢)

    青い鳥症候群 (もっと良いところ(会社)がある??

若者は、世代の違う人とのコミニケーションが苦手! コミニケーションのとり方を知らない

  職場で上司とのコミニケーシヨンの取り方がわからない

    若者定着のポイント・・・・上司が部下に近づくこと(歩み寄ること)

   若者には、言わなくてもわかるだろうは、通用しない

   今の若者の学んだ『やる気』と上司世代の『やる気』とは根本的に違う

   まさかそんなことまで、という思い込みが若手とのコミュニケーションを難しくする。

    少し辛口の見解ですが、現状を見る限り納得せざるを得ない部分も多かったです。企業発展のためには、人材の育成が不可欠です。平成の若者を企業発展のカギに変えるのは、少し手間がかかると思うのですが、手をつけないわけには行かないというのが、私の感想です。正直、残念ですが、平成の若者を造ってしまった親としての私自身の反省でもあります。                              

 最後まで読んでいただき、ありがとうございました。感謝!!
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