編集雑記　　先日、とても刺激的な講演会に行ってきました。昼食後の魔の時間帯でしたが、講師の迫力と思いの強さにあっという間に引き込まれました。平成の若者の本音と心の叫びを聞いたような気持ちです。色々な点でたくさんの気づきをもらってきましたので、私なりに簡単にまとめてみました。
ﾃｰﾏは、～ご存知ですか? 今どきの若者気質って～　　　　キャリアフェイス　山口智実

◎    現代の若者とは、 （社会状況に翻弄される若者たち）

昭和39年生まれ　　42歳　　就職売り手市場　　　（新人類）

昭和42年生まれ　　39歳　　超就職売り手市場　　（バブル世代）

昭和49年生まれ　　32歳　　就職氷河期　　　　　（団塊ジュニア世代）

昭和53年生まれ　　28歳　　就職超氷河期　　　　（ポスト団塊ジュニア世代）

昭和56年生まれ　　25歳　　就職あきらめ世代　　（インターネット世代）

昭和59年生まれ　　22歳　　就職温暖化世代　　　（ブログ･SNS世代）

◎    若者が定着できない理由（なぜ、フリーター、ニートになってしまうの?）

①    企業は、若者に対して即戦力の期待が大きすぎる!!

3年間育てるという意識･余裕がない。助走期間を与える余裕がない

②    若者に厳しい成果主義　

数字だけでない、長い目で若者の成長を見守ることができない（待っていられない!!）

③    憧れの上司がいない、メンターがいない

あんな風には、なりたくない!!  という上司はいるけど･･･（若者のつぶやき･･）

④    希薄化する社内風土

社内行事の削減、社員同士のふれあいタイムが少ない。仕掛けがない。飲酒取り締まり条例

⑤    若者のストレス耐性が弱い（脆弱化）

挫折感を感じさせない育て方をしている。（叱らない親･援助する親）

ゆとり教育の弊害（絶対評価の弊害・・教育現場（教師）が企業現場を知らなすぎる）

自分たちで考える能力が培われていない（癖のない子が良い子として教育されてきた）

先送り体制（専門学校、大学院へ安易な進学の道を用意してしまう、逃げる姿勢）

⑥    青い鳥症候群　（もっと良いところ（会社）がある??）

⑦ 若者は、世代の違う人とのｺﾐﾆｹｰｼｮﾝが苦手! ｺﾐﾆｹｰｼｮﾝのとり方を知らない

　 職場で上司とのｺﾐﾆｹｰｼﾖﾝの取り方がわからない

◎    若者定着のポイント・・・・上司が部下に近づくこと（歩み寄ること）

　　　若者には、言わなくてもわかるだろうは、通用しない

　　　今の若者の学んだ『やる気』と上司世代の『やる気』とは根本的に違う

　　　まさかそんなことまで、という思い込みが若手とのｺﾐｭﾆｹｰｼｮﾝを難しくする。

■    少し辛口の見解ですが、現状を見る限り納得せざるを得ない部分も多かったです。企業発展のためには、人材の育成が不可欠です。平成の若者を企業発展のカギに変えるのは、少し手間がかかると思うのですが、手をつけないわけには行かないというのが、私の感想です。正直、残念ですが、平成の若者を造ってしまった親としての私自身の反省でもあります。